公司动态

担心上系统员工不愿意用?秘诀来了!

点击数:35来源:发布时间:2020-09-27




杭州楚邦上易装饰工程有限公司简称楚邦上易装饰,成立于2009年,是一家集设计、施工、建材、软装、设备为一体的整体家居平台。

去年有媒体报道:“如今的楚邦上易,在行业内一轮又一轮的大浪淘沙中逆风前行,短短三年,营业额就突破亿元大关,成为杭州前十名的家装企业”。



2020上半年 

乘风破浪的楚邦上易


2020年5月,处于后疫情期的装饰行业备受冲击。而楚邦上易恰逢12周年庆,顺势推出大型主材折扣活动——第二届英雄联盟。

短短20天,接待了业主1008位,成功签下336位业主,涉及面积将近40000㎡,并有200余位业主朋友进一步沟通中,设计师提供设计稿达1853份。




随后7月,在楚邦上易“2020年半年度总结启动大会”上,董事长毕国庆重点分享:在艰难地疫情冲击下,所有楚邦人强势逆袭,业绩突出,同比2019年同期逆势56%的业绩增长......


上半年,楚邦上易无疑是交出了漂亮的答卷。这一切成果的背后,离不开楚邦人始终秉承“用心的温度,温暖每位客户”的理念,以高品质施工、走心式定期工地巡检为服务之本;


也离不开管理者的战略性领导、对信息化管理系统的有序运行。 



19年发布《易工法》,开启家装行业工艺标准服务新篇章



装企信息化管理系统

用起来有什么秘诀


行业在转型,消费者在升级,信息化管理能否真正赋能到装企,一切以客户成功为定义。所以本期,云立方特邀楚邦上易装饰的运营总监唐鑫,做个小分享。

以下是唐总第一人称的分享表述


Q:请问唐总落地与执行"信息化系统",有何秘诀?


A:作为最高层次的管理者们,要有完全意识去理解或尽力理解,信息化能为我们解决哪些问题?俗话说衣服合身不合身要试了才知道!尽管去尝试,自己和小伙伴们一起都去试!

云立方这套产品,在基础设计逻辑里就是协同我们装企解决信息收集、信息对称等多方协同工作,是提升人效的工具。第一时间在各个板块用对人很关键,因为“用人做事远比做事用人关键”。

还有就是要考虑小伙们的使用感受,毕竟最终“袖口、衣领、长短”实实在在落在他们的身上,然而企业做的好不好,最终落在最高层次的统帅身上。





Q:楚邦上易注重管理、注重施工质量,信息化管理系统在管理上有什么作用?

A:一个企业的成长离不开三个要素,第一获得订单,第二消化订单,第三做组织体系建设。然而信息化建设是给予我们这三个要素最基本的数据来源,因为每一笔订单的痕迹我们都有据可查,数据是企业领头人做出正确判断而使用的理论基础。

举例:我们可以通过这套系统实时掌握基本客单价,每个的浮动,现存意向客户以及定金单转化客户量,这对于产值预估,营销投入都是有非常客观的指导价值。我们还可以通过项目管理板块实时掌握材料和人工的投入情况。

以上都是数据化动态管理的实际价值,企业可以通过这些海量的数据,找到让企业提升裂变的方法。





Q:楚邦上易独特的设计师成长体系9级成长,方便分享下吗?

A:过去的装企,设计师等级没有区分得那么开,基本的薪资和福利都没有好的模块化体现,那么请问他们怎么区分好坏?仅仅是月度奖励时那一刻的奖金和登台吗?

我们认为他们应该得到的更多,只有建立好赛道,赛出来的优秀者才是适合你的。有人会问怎么适合你?设置什么样的赛道就得到什么样的人,因为那是你想要的。

楚邦上易的设计师成长体系,只不过是上面提到的组织体系建设其中一部分,仅仅设计师一个角色而已,优秀的组织建设决定未来企业是否良将如潮,未来是否健康持续稳定发展,未来企业的传承与高度。





以上,感谢楚邦上易装饰唐总的独特分享。

牵手云立方已有两年,从系统后台的APP活跃度趋势图可以看得出,使用频率高。内外部的落地执行效果,少不了唐总和他的团队小伙伴的积极推行、使用,一切由结果说话。



APP活跃趋势图







|方案|支持|案例|关于