问：部门之间配合不到位，项目沟通困难，工地问题和需求难以传递，客户服务成本高，客户满意度低，公司很难树立客户口碑。
答：云装天下【最终客户】手机端，打破了客户与装企的信息孤岛，通过与云立方ERP的无缝对接，客户可以实时与项目负责人沟通，亲自掌控项目计划、施工、验收、评价等全部过程。
问：业务人员成本高，出单率低，管理难度大。与第三方平台合作，有偿获得客户源，利润低，更有可能合作不成打水漂。甚至将自己的公司变成了其他平台的项目经理，得不偿失。
答：云立方ERP与云装天下APP相得益彰，开创外联业务功能，装企可免费获得更多推送渠道，大大降低装企业务成本，提升业务能力。
问：抓项目、协调内部、把关财务，诸多难事、琐事都离不开老板的决策，随着公司规模逐步扩大，老板管理负荷也日趋加重，精力困在各种审批和协调上，吃力不见成效。
答： 装企门店分散、业务繁多、分工复杂，亟需采用信息化管理手段，减轻管理者负担。云立方ERP从业务到设计，再到施工、验收，系统关键节点层层把控，有效降低管理难度，大大提升管理效率。
问：工地分散、情况复杂、难以掌控；项目经理和施工人员游离在监控范围之外，工期无法保障，工程质量多有偏差。
答：云装天下【项目经理】手机端，整合装企项目资源，将项目经理统一纳入信息化管理，【工程经理】【监理】手机端，实时现场验收监督，确保项目质量。
问：客户动态无法及时了解，客户跟进不及时，服务质量上不去，公司人员流动频繁，私单和跑单问题严重。
答：云立方ERP有效提醒跟单，客户跟单沟通全程记录，智能化跟进和回访，保证客户动态的及时准确掌控，最大程度降低跑单和私单风险，实现客户转化最大化。
问：多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不及时、统计分析不到位，好像从未算清盈亏详情，决策只能靠拍脑袋。
答：云立方ERP实现财务节点精准控制，保证企业利益；同时可以快速自动生成财务报表，精准实时，并提供盈利自动分析功能，决策者终于能够有据可依了。
通过与云装天下APP的无缝对接，将公司ERP系统外的业主、项目经理、监理等有效纳入统一体系，加强沟通，移动办公。
公司不再依赖于有偿购买第三方客户资源，通过云立方ERP的有效推送，公司将大大拓展业务范围，提升外联业务能力，降低运营成本。
软件操作界面遵从至简理念，各流程充分斟酌梳理，从用户角度出发，摒弃复杂步骤，呈现最实用、最易上手、最符合人工习惯的操作模式。
项目经理施工计划和进度一目了然，实时跟进和分段、分项目机制，最大限度保证施工项目的科学管理。
傻瓜式财务设计，操作规范，思虑周全。预留了与标准财务的对接接口，系统财务数据可直接传递到专业财务软件中使用。
可快速管理公司的定额、报价、模板，辅以严密的审核机制，保障管理万无一失。系统设定专业报价书和便捷的输出打印功能，有效提升工作效率，降低管理难度。
企业项目的材料申购、订购、入库、领用、调拨、虚仓等实现标准化运作，管理思路更加清晰。
丰富的业务、设计、财务、仓库报表帮助企业管理人员快速掌握企业的任何一个发展细节。
分阶段、权限来管理客户信息，老板轻松洞察客户发展趋势，实时掌握客户跟进细节，提升客户转化率。
十五年装饰行业管理经验，更懂需求细节，为装饰企业量身打造的管理软件。
工装每个项目会成立一个独立的项目部，拥有自己的组织架构，行使各自的职能和审批权限；便于项目独立管理和核算；
工装项目通常都是按项目独立核算的，因此各个项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、库存、付款、收款等都是独立的，在项目内就可以快速查看，不会被别的项目相关数据干扰；
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由于材料，人工，机械设备，都有历史采购成本可以获得，当预算形成，就可以生成相关的计划成本，项目预算完成，就能够知道项目计划利润；
项目实际发生的人工成本，机械设备成本，材料成本，实际领用之后，可以分摊到具体清单，从而使得成本核算精细到清单级别；当然不分滩也会自动归集到项目。从项目级别生成实际项目成本；
工装项目不像家装，由装企制定收款计划表，工装项目需要按照实际完工才能申请进度款，通过完工申报，填报每个月的实际完工量，自动统计出进度款；并可生成财务收款；
工料机汇总，可以汇总直接生成材料或人工申购单，直接关联生成消耗或采购领料；也可以单项按分部、清单生成材料汇总的申购单，从而满足按照实际工程进展而进行采购和领料；
工装项目必须各种环节设置审批流程，才能保障工作的可靠性和安全性；可以自己设置所需要的审批流程和环节；可以选择需要执行审批流程的采购或者领料任务等；
项目精细化过程管理，细化到控制每一项材料的消耗监控，当完工量和领用的材料出现偏差时，系统会自动预警，告诉工程管理人员，完成某项工程或者清单，造成了材料消耗超标，需要及时监管；
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