「前言」如何在不确定里找到确定？

一场疫情平生了太多的不确定，无数家装企变革里充满无数的不确定。后疫情时代，装饰企业如何正确利用信息化管理和技术的力量实现创新、管理升纬？如何在不确定里找到确定？

近日，云立方搭建异地装企沟通联络的桥梁，以信息化管理为主题，带领成都年产值过10亿装企——爱元素集团，走进深圳、东莞、上海三家信息化执行高的优秀装企，探寻发展变革不确定中的确定性。

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 云立方&装企参访学习 

《异地装企交流，共探信息化管理》

东莞鲁班

装饰集团

上海紫苹果

装饰集团

上海俞润

装饰集团

海尔智家

001号体验馆

（按参访学习日期排序）

上海紫苹果装饰集团

- 专注别墅豪宅装修设计施工 -

始创于2003年，历经17年发展，成长为在12个城市拥有14家直营公司的全国性品牌装饰企业（总经营面积30000余平米）。

紫苹果企业旗下拥有“高端家装”、“高端软装”、“商业公装”三大业务模块，专为别墅大宅业主提供从设计、施工、主材代购、家具定制、软装设计、后期配饰到售后服务的高端私享服务。

而在19年10月，紫石7.0工艺的发布，作为紫苹果独立研发的工程体系，对于行业施工标准是一个极大的创新与突破。

历时16年沉淀，有效的解决了传统家装施工效率低、施工管理不规范，以及居家生活中遇到的堵、漏、臭、开裂、变形、发霉、噪音大、不安全等多种问题，极大地提升了装修施工的品质与效率。

其中有18项工艺研发标准荣获国家专利。此行，我们有幸走进工地，内行见内行，不禁竖起大拇指，为紫苹果极致施工品质点赞。

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 开放式参访学习 

第二天，我们来到了上海紫苹果装饰集团，受到紫苹果总裁杨庆辉、副总裁刘子德、工程中心总监黄臣贵、产品中心总监孙跃发、信息中心副总监涂军等一行人的热情接待。

<<  参访学习大致流程：

① 交流会议：总部参观讲解（紫苹果文化、墙面系统、工艺展厅）

圆桌会议、分模块交流（总裁高管交流、产品中心交流、工程监察中心交流）

② 参观工地：见识历经沉淀、创新的7.0工艺

▲ 感谢紫苹果安排专人详情讲解

▲ 工艺展厅 大有妙处

一切标准化

/ 大合照 /

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 圆桌会议深度探讨 

 分部门相互交流经验 

信息中心涂总监交流起信息化，具有独特见解，说起选型信息化管理系统时，他提起会对软件方的实施工程师进行考察，一则要有大公司服务经验，二则要在云立方工作两年以上。

而说起信息化落地，涂总分享了实质性的一点：

上线前，对公司的流程梳理非常重要，紫苹果有十几家直营公司，落地策略是先1家集中落地、其他紧跟随后，通过大家日常对信息化的系统操作，实现全公司的信息化。

学习团交流过程中，感受到从上至下，各个部门对信息化都有自己的想法，凝聚多人力量，力往一处使，信息化落地自然水到渠成。关于施工标准化跟进、透明化工地摄像头，落实到极致。

紫苹果经历过与合作6、7年的软件商分手，原因是手机端功能匮乏、服务跟不上，经过半年时间的系统对比，最后选择云立方，云装天下装修管理系统电脑端80%的功能，手机端均可实现，拥有集团架构对分公司进行有序管理，手机端体验感比其他公司要好很多。

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 一次签约 一生朋友 

「云立方-云装天下装修管理软件」与装企的关系很奇妙，前期需要相互了解、磨合、导入数据、把流程打通，后续发现彼此都愿意创新改变，像是步入婚姻关系。装企信息化管理难题，我们始终在不断寻求更优方法、技术，与装企就此一直携手走下去。

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- 云立方由衷致谢 -

感谢紫苹果装饰集团大方开放自己

与学习团进行一整天地深度交流

感谢紫苹果装饰集团在众多管理软件中

选择牵手云立方

一来一往

两家异地装企思维火花地碰撞

云立方与参访团受益匪浅

也更加坚定信息化赋能道路

 1+1＞2 

倘如有装企愿意开放自己

进行异地走访、深度交流

欢迎自荐、请联系云立方报名

期待擦出合作火花

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